Drei Jahre lang habe ich die Digital-Unit von 1LIVE mit über 50 Mitarbeitenden geleitet. Dann habe ich etwas getan, das LinkedIn-Karriereberater:innen für Wahnsinn halten: Ich bin freiwillig zurück ins operative Geschäft gegangen. Kein Burnout. Kein Drama. Eine bewusste Entscheidung.

In 15 Minuten erzähle ich, warum "immer weiter nach oben" ein toxisches Karriere-Narrativ ist und warum der Kreislauf von Führen → Machen → Führen → Machen mich zur besseren Leaderin macht. Ich räume mit dem Mythos auf, dass gute Führung bedeutet, sich vom operativen Geschäft zu entfernen. Stattdessen zeige ich: Die besten Leader:innen sind die, die ihr Handwerk nie vergessen – und regelmäßig zurück in die Arena gehen.

Die 15 Minuten Publikums-Interaktion: Danach drehen wir den Spieß um. Ich stelle euch die unbequemen Fragen:

• Wer von euch fühlt sich in der Führungsetage gefangen?
• Wer vermisst das operative Geschäft, traut sich aber nicht, das laut zu sagen?
• Was würdet ihr morgen operativ machen wollen, wenn Karriere kein linearer Aufstieg sein müsste?

Wir machen Quick-Breakouts, sammeln eure ehrlichen Antworten und entwickeln gemeinsam neue Karriere-Narrative. Das wird kein Vortrag – das wird ein kollektiver Reality-Check.

Die 5 Take-Aways:

1. Permission to "downgrade": Warum Karriererückschritte oft Karrieresprünge sind
    Ihr lernt, Karriere nicht als Leiter, sondern als flexible Bewegung zu verstehen – und bekommt Argumente, um eure Entscheidungen gegenüber Zweifler:innen zu verteidigen.
2. Der Produkt-Instinkt-Check: Bist du noch nah genug dran?
    Ein brutaler Selbsttest: Verstehst du noch, was dein Team täglich macht? Oder bist du zur reinen Strategin geworden, die blind entscheidet?
3. Das Peter-Prinzip vermeiden: Wie du rechtzeitig merkst, dass du in der falschen Rolle bist
    Konkrete Red Flags, die zeigen, wann Führung dich von deiner Stärke entfernt – und wie du gegensteuern kannst.
4. Glaubwürdigkeit neu definieren: Warum "Ich kann das auch" mehr zählt als "Ich bin die Chefin"
    Praktische Beispiele, wie operative Nähe eure Führungskraft verstärkt statt schwächt.
5. Der Karriere-Kreislauf: Ein neues Modell für moderne Leader:innen
    Ihr nehmt ein Framework mit, das Karriere als Bewegung zwischen Führen und Machen versteht – und wie ihr das in eurem Kontext umsetzt.
   
   Diese Session wird unbequem. Ich werde Dinge laut sagen, die viele nur leise denken: Dass Führung überbewertet ist. Dass viele von uns in Rollen feststecken, die uns nicht glücklich machen. Dass LinkedIn-Karrierepfade oft Bullshit sind.

Ich lebe gerade, was ich pitche: Als Senior Innovation Managerin im SWR X Lab bin ich bewusst zurück ins Experimentieren, ins Machen, ins Operative gegangen. Das ist kein Scheitern. Das ist eine Kampfansage an veraltete Karrieremodelle.

Let's fuck leadership – together.